CFO que começou consertando PCs usa IA para revolucionar finanças

Inteligência Artificial

Conheça a trajetória de Eduardo Tonidandel, que alia experiência técnica e IA para transformar a gestão financeira da Pinus Brasil.

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Da bancada de manutenção de computadores à diretoria financeira de uma empresa florestal, Eduardo Tonidandel transformou 25 anos de carreira em um caso concreto de como a inteligência artificial (IA) está mudando a gestão corporativa. CFO e diretor administrativo e financeiro da Pinus Brasil, em Buri (SP), ele usa IA diariamente para apoiar decisões e acaba de concluir o Programa de Inteligência Artificial para C-levels, Conselheiros e Acionistas (PIACC), da Saint Paul Escola de Negócios.

Quem é o CFO que começou consertando computadores e agora fala sobre IA?

O personagem dessa trajetória é Eduardo Tonidandel, hoje responsável pelas áreas financeira, fiscal, comércio exterior, logística e recursos humanos da Pinus Brasil, empresa que atua da manutenção de florestas à industrialização de madeira e geração de resinas naturais. Ele iniciou a carreira há 25 anos consertando computadores, passou por suporte técnico, sistemas de gestão e business intelligence até chegar à controladoria, onde encontrou o caminho que o levaria à liderança executiva.

“Eu acho que eu achei um nicho bacana, onde eu posso transformar dados em tomada de decisão”, resume o executivo, ao explicar a virada de TI para finanças. Antes da Pinus Brasil, Tonidandel permaneceu 18 anos e 8 meses na Agabê, onde foi gerente de TI, controller e, depois, CFO. Nesse período, atribui à sua gestão parte do crescimento de cinco vezes no lucro líquido da companhia e da redução do endividamento líquido a zero.

Em março de 2025, ele assumiu a diretoria administrativa e financeira da Pinus Brasil, reportando-se aos sócios e ao conselho. À medida que novas áreas se somavam às suas responsabilidades, especialmente recursos humanos, o CFO buscou formação adicional e se matriculou no MBA Executivo da Saint Paul, passo que antecedeu a decisão de mergulhar em inteligência artificial com o PIACC.

Entenda o contexto

O PIACC foi criado para preparar conselheiros, acionistas e executivos de alta gestão para incorporar a IA nas estratégias do negócio. O programa tem 93 horas de carga horária, com aulas mensais presenciais e transmissão ao vivo, e trabalha temas como IA generativa, cultura de dados, Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD), cibersegurança para o board e desenvolvimento de projetos aplicados.

Tonidandel encontrou em sala uma turma diversa, com profissionais de moda, startups, bancos, tecnologia e agro discutindo problemas em comum. Ele destaca que todos estavam “sentados no mesmo nível, ali discutindo problemas e tentando criar soluções”, o que reforçou sua percepção de que a IA atravessa setores muito diferentes e já faz parte da pauta central da liderança.

Por que o CFO diz que a inteligência artificial não é mais uma opção?

Para Eduardo Tonidandel, a IA já se tornou condição de competitividade, não mais um diferencial. “Se você não acompanha essas mudanças, você perde competitividade. Uma vez que você perde competitividade, você pode estar fora do mercado”, afirma. Na avaliação dele, a regra vale para empresas e profissionais.

O executivo compara o momento atual ao início da popularização da internet. “Hoje, não tem ninguém que não saiba usar o Google. Será que a inteligência artificial não é o próximo Google?”, provoca. Ele acredita que a tecnologia joga em um campo ainda mais amplo, porque se apoia na transformação digital das últimas duas décadas para acelerar um novo salto.

Daí vem a frase que virou um tipo de mantra para sua gestão. “Não tem como. Não é mais uma opção”, diz, ao falar sobre a adoção de IA no ambiente corporativo. Na rotina da Pinus Brasil, ele descreve o uso de agentes e de bibliotecas específicas para áreas da empresa. Todo o conhecimento comercial, por exemplo, é organizado em um repositório que pode ser consultado quando surge a necessidade de desenhar uma nova solução.

Como a experiência com conserto de computadores influenciou a visão do CFO sobre IA?

O início na manutenção de computadores ajudou Tonidandel a desenvolver um olhar técnico sobre sistemas e dados, que mais tarde seria crucial para sua atuação como CFO. Ele passou do suporte aos sistemas de gestão e ao business intelligence, sempre próximo da infraestrutura de informação das empresas onde trabalhou.

Foi na transição para a controladoria que, segundo relata, percebeu o potencial de unir dados confiáveis à tomada de decisão de negócios. A familiaridade com tecnologia facilitou a compreensão de como modelos de IA podem ser treinados, como bases de dados precisam estar organizadas e por que qualidade de informação é pré-requisito para qualquer automação relevante.

Na prática, essa combinação aparece no desenho de processos financeiros mais enxutos, em análises de cenário apoiadas em grandes volumes de dados e na criação de rotinas que reduzem erros operacionais. A experiência prévia em TI também contribuiu para que ele falasse a mesma linguagem de times técnicos e conseguisse traduzir necessidades do conselho e da diretoria em projetos concretos de IA.

Quais alertas o CFO faz sobre o uso da inteligência artificial nas empresas?

Embora seja um entusiasta da tecnologia, Tonidandel insiste na necessidade de filtrar o entusiasmo. Uma das razões que o levaram ao PIACC foi justamente aprender a separar “o que é hype e o que realmente eu consigo aplicar” no negócio.

Segundo ele, não há tempo para dominar em detalhes todas as mudanças tecnológicas, e a saída é aprender “com o trem andando”, mas com critério. O programa, conta o CFO, ajudou a entender o que faz sentido absorver, do que desconfiar e como encaixar a IA na estratégia sem cair em promessas exageradas. A LGPD e a cibersegurança aparecem nesse pacote como lembretes de que o uso de dados tem limites legais e riscos que a liderança precisa considerar.

Outro ponto de atenção está na própria função do líder em um ambiente de transformação acelerada. “Geralmente a gente não busca o líder para falar ‘deu tudo certo’. Um líder é buscado quando ninguém achou a solução”, afirma. Para navegar esse cenário, ele aponta duas competências como essenciais: escuta ativa e inteligência emocional — ouvir bem o caso, absorver rápido e decidir sem muita emoção, mesmo quando a tecnologia oferece muitos caminhos possíveis.

Impacto da IA na gestão e próximos passos

A forma como Tonidandel reorganizou sua atuação na Pinus Brasil indica uma mudança mais ampla na gestão financeira e administrativa. Setores que dependem de dados — como controladoria, orçamento, fluxo de caixa e logística — passam a operar com apoio de agentes de IA, que agilizam análises, sinalizam riscos e liberam tempo da equipe para decisões estratégicas.

O ambiente que ele encontrou no PIACC, com líderes de moda, bancos, startups e agro enfrentando desafios parecidos, reforça a percepção de que a IA é um movimento transversal, que corta diferentes cadeias produtivas. Na visão do CFO, empresas que não fizerem esse movimento tendem a perder espaço para concorrentes mais rápidos e mais preparados para lidar com informação.

Ao mesmo tempo, a demanda por formação tende a crescer. Programas como o PIACC miram justamente executivos de conselho e de alta gestão, que agora precisam entender, em algum grau, de IA generativa, proteção de dados, cibersegurança e gestão de projetos de tecnologia. Para profissionais como Tonidandel, o recado é direto: acompanhar o avanço da IA é parte do trabalho — e uma condição de permanência na liderança.