IA vai liderar decisões estratégicas nos conselhos até 2035

Inteligência Artificial

Estudo revela que IA será ferramenta chave na análise estratégica dos conselhos, mantendo o controle humano nas decisões finais até 2035.

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A inteligência artificial deve assumir um papel central e estratégico nos conselhos de administração brasileiros até 2035, sobretudo na análise de cenários para tomada de decisão, sem substituir o julgamento humano. A projeção aparece em pesquisa da FIA Business School, em São Paulo, feita com 80 executivos e coordenada pela professora Renata Spers.

IA como parceira de estratégia, não de rotina

De acordo com o levantamento, 83% dos executivos veem a análise de cenários como a principal função da inteligência artificial nos colegiados até 2035. A tecnologia é apontada como ferramenta para identificar sinais de negócios, testar hipóteses, simular alternativas, comparar situações de mercado e antecipar riscos.

Outras funções aparecem bem atrás: 46% citam apoio a normas de conformidade e 31% mencionam a geração de pareceres automatizados. A leitura dos pesquisadores é que o maior valor da IA, para os conselhos, estará menos na automação de rotinas e mais no reforço da inteligência competitiva.

“O estudo mostra que o maior potencial da IA nos conselhos está na ampliação da inteligência estratégica ou em um maior apoio para identificar tendências, antecipar riscos, simular cenários e avaliar alternativas”, afirma Renata Spers, professora da FIA Business School e coordenadora da pesquisa. Segundo ela, a tecnologia tende a “melhorar e aprofundar análises e decisões, mas preservando o julgamento e a responsabilidade dos conselheiros”.

Quem respondeu à pesquisa

A pesquisa “Futuro da inteligência artificial nas organizações – Cenários, competências e governança até 2035” foi concluída em setembro, após duas rodadas de consulta com 80 executivos brasileiros. O trabalho foi conduzido pelo Centro de Conhecimento Global C-level e Board da FIA Business School.

Entre os participantes, 83% ocupam posições de liderança, incluindo cadeiras em conselhos de administração. Um total de 97% declara ter experiência ou contato profissional com ferramentas de IA, e 71% têm pós-graduação, MBA, mestrado ou doutorado. O grupo inclui ainda consultores e especialistas técnicos, o que amplia a diversidade de olhares sobre a adoção da tecnologia nas organizações.

Entenda o contexto

O estudo busca antecipar como a IA será incorporada ao processo decisório dos conselhos brasileiros ao longo da próxima década, em um cenário de avanço rápido das tecnologias generativas e de automação. A expectativa dos autores é que setores com governança mais estruturada, como finanças, tecnologia e indústria, liderem a adoção, enquanto áreas menos preparadas enfrentem mais desafios para integrar a IA às rotinas dos colegiados.

Na prática, isso significa conselhos com maior capacidade de leitura do ambiente de negócios, de simulação de caminhos estratégicos e de identificação precoce de riscos – desde mudanças regulatórias até movimentos de concorrentes. As decisões finais, principalmente as de peso ético e de alto impacto, continuam nas mãos dos conselheiros.

Executivos rejeitam autonomia plena da IA

Nenhum dos 80 executivos ouvidos apontou a autonomia plena da IA como cenário preferencial para o uso em conselhos. A maioria defende modelos em que a tecnologia opera sob supervisão humana.

“Mais da metade defende a supervisão parcial e 37% indicam uma autonomia auditável da ferramenta nas rotinas”, diz Renata Spers. Para a professora, o resultado mostra que, mesmo diante do avanço tecnológico, os gestores “reconhecem a prioridade do julgamento humano, especialmente em movimentações estratégicas, éticas e de maior impacto, justamente aquelas que circulam no âmbito dos conselhos”.

Na prática, isso indica a tendência de adoção de sistemas de IA que expliquem como chegam às recomendações, possam ser auditados por conselheiros e estejam submetidos a regras claras de uso e limites de atuação.

Principais riscos vistos nos conselhos

Os executivos demonstram preocupação explícita com o lado sombreado da IA. O risco mais citado é o uso antiético de modelos de linguagem, apontado por 69% dos participantes. Em seguida aparecem o viés algorítmico na tomada de decisões, mencionado por 63%, e as vulnerabilidades cibernéticas, lembradas por 46%.

Também foram listados dependência tecnológica (31%), perda de privacidade (29%), desinformação e manipulação (23%), substituição de trabalhadores qualificados (17%) e concentração de poder (11%). A combinação de riscos técnicos, éticos e organizacionais reforça, segundo os autores, a necessidade de uma governança específica para a IA.

“A adoção da IA precisa avançar acompanhada de governança, transparência e capacitação”, afirma Renata Spers. Para ela, ignorar riscos como viés e uso antiético pode comprometer não só decisões específicas, mas a própria credibilidade dos conselhos e das empresas perante o mercado e a sociedade.

Governança e capacitação entram na agenda

A partir das respostas, o estudo recomenda que conselhos de administração passem a tratar a IA como tema estratégico permanente. Entre as prioridades sugeridas estão incorporar a tecnologia aos processos de planejamento e análise, criar mecanismos de governança para supervisão de riscos e de decisões automatizadas e definir claramente as responsabilidades de conselheiros e executivos quando a IA é usada no processo decisório.

A pesquisa aponta ainda para a necessidade de investir na formação dos conselheiros. A recomendação inclui tanto treinamentos técnicos sobre funcionamento das ferramentas quanto capacitação mais ampla em ética e responsabilidade no uso de IA. A expectativa é que empresas passem a estruturar programas próprios de educação para conselhos, em parceria com escolas de negócios e especialistas em tecnologia.

Ao mesmo tempo, os resultados devem alimentar discussões regulatórias e de autorregulação no mercado, com tendência de surgimento de normas e boas práticas voltadas à transparência, à auditoria de algoritmos e à proteção de dados em decisões suportadas por IA.

Para a FIA Business School, a pesquisa indica uma transformação gradual: a IA se consolida como instrumento de inteligência estratégica nos conselhos, enquanto o julgamento humano permanece no centro das decisões de maior impacto, em um equilíbrio que exigirá investimentos constantes em governança e qualificação.